Как живут люди без гражданства и помогают другим в инвестиционной миграции: интервью с Харсевом Ошаном (10 вопросов на выходных для Яндекс-аудитории)

«10 On The Weekend» — это еженедельный (иногда чуть менее регулярный) формат IMI: в каждом выпуске одному эксперту задают одни и те же десять вопросов. Так читатели узнают гостя ближе — вне рамок деловых встреч и презентаций.

Гость этого выпуска — Харсев Ошан, Head of Global Strategic Initiatives в World Talents.

Как вы проводите выходные?

Для меня выходные — это «кнопка сброса». Когда живёшь в Ванкувере, рабочие звонки могут начинаться до рассвета и заканчиваться поздно ночью, поэтому дни легко смешиваются. К вечеру пятницы хочется замедлиться.

Большую часть времени я провожу с моей невестой и нашим французским бульдогом Коко. Мы можем сходить на набережную (seawall), задержаться на кофе дома или просто спокойно побыть вместе. Иногда встречаюсь с друзьями на неспешный ужин в городе, но чаще стараюсь «очистить пространство», чтобы восстановиться.

Главная цель — не успеть больше, а вернуться отдохнувшим, чтобы решения в понедельник были взвешенными и основанными на реальности, а не на усталости.

Три ключевые бизнес-цели на этот год

В этом году мои цели не сводятся к цифрам.

Первая — создать больше пространства для рефлексии и эмпатии внутри того, как мы работаем в World Talents.

Вторая — углублять партнёрства с университетами, городскими сообществами и государственными структурами, чтобы экосистема вокруг клиентов становилась сильнее и устойчивее.

Третья — вкладываться в менторство для молодых консультантов, чтобы доверие и долгосрочное мышление сохранялись независимо от того, кто сегодня занимает ключевую роль. Для меня это не столько «план», сколько бережное отношение к делу.

Что сейчас больше всего беспокоит в бизнесе?

То, что сильнее всего тревожит меня по воскресеньям, — не выручка. Больше всего беспокоит то, как быстро политика может менять жизнь людей.

Мировой порядок становится всё более ограничительным и даже враждебным к человеческой мобильности, хотя нестабильность вынуждает людей переезжать. Сегодня один паспорт открывает двери, а завтра эти двери могут закрыться.

За каждой дискуссией о правилах и документах стоит ребёнок, которому важно чувствовать дом. Да, навигация в неопределённости — часть нашей работы, но непредсказуемость нельзя воспринимать как норму.

Какая книга сейчас на тумбочке?

Почти всегда это телефон, а точнее — приложение Audible для аудиокниг. Сейчас я слушаю книгу Ари Валлаха Longpath: Becoming the Great Ancestors Our Future Needs.

Она заставляет пересмотреть привычку реагировать «здесь и сейчас» и предлагает смотреть дальше — даже за пределы собственной жизни. В книге снова и снова звучит простой вопрос: «To what end?» — «Ради чего?»

Как человек, который вырос без гражданства, а теперь помогает другим ориентироваться в неопределённости, я особенно остро чувствую эту тему. Я возвращаюсь к ней во время вечерних прогулок — и думаю о том, как долгосрочная скромность и уважение к контексту важны не только в работе, но и в личных отношениях, вопросах принадлежности и гражданства.

Как и когда вы впервые пришли в индустрию инвестиционной миграции?

Я никогда не планировал работать в резидентстве и гражданстве. В юности в Кении я был без гражданства, и идея «уехать» казалась слишком далёкой.

Стипендия International Leaders of Tomorrow от University of British Columbia привела меня в Ванкувер. Там я на практике увидел, как документы и политика могут открывать или закрывать будущее.

Мой путь в эту сферу не был прямым. Работая в Cognitive3D бизнес-развития в Ванкувере, я получил предложение от вице-президента местной компании по инвестиционной миграции: помочь с запуском стартапов в Португалии.

На тот момент у меня всё ещё не было паспорта. Но сама идея строить проекты через границы меня вдохновила. Примерно через тринадцать месяцев, после того как я наконец стал гражданином Канады, я ушёл с той работы и поехал путешествовать.

Пара недель в Португалии — и я влюбился в страну. В той же поездке основатель будущей World Talents написал мне в LinkedIn. Мы встретились во Флоренции в марте, а к сентябрю 2024 года я уже работал вместе с ним. Меня привела не «стратегия», а любопытство.

Самый гордый момент как провайдера услуг

У меня нет одного единственного события, которое можно назвать самым гордым. Скорее, это серия тихих моментов, которые остаются внутри.

Модель World Talents делает акцент на содержательных связях между университетами и компаниями, а также на инкубации, акселерации и специализированном обучении в Португалии.

Когда мы соединяем инвестора с университетской экосистемой, я вижу, как происходит едва заметный сдвиг: разговоры, которые начинаются с темы риска и доходности, постепенно превращаются в менторство, обучение и долгосрочный вклад. И именно это повторяется раз за разом — поэтому я остаюсь в этой работе.

Гордость здесь не про громкий заголовок. Она про то, как формируются отношения, которые не могли бы возникнуть без терпения, доверия и человеческого подхода.

Что сильнее всего удивило вас в развитии рынка инвестиционной миграции за последний год?

После многих лет работы в отрасли 2025 год удивил тем, как быстро начали сомневаться в самой идее мобильности.

Мы стали чаще задаваться вопросом: останется ли международное путешествие ценностью «по умолчанию». К декабрю Норвегия отказалась принимать гражданство за инвестиции, а правительства Карибского региона координировали действия в ответ на возможные ограничения со стороны США.

Я всегда говорил, что инвестиционная миграция — это не только документы и паспорта. Это про людей, которые вынуждены ориентироваться в неопределённости. Когда правительства открыто ставят под вопрос легитимность определённых паспортов, становится видно: права, которые многие считают «само собой разумеющимися», могут быть пересмотрены буквально за ночь.

Если бы вы могли вернуться на 10 лет назад — какое бизнес-решение изменили бы?

В 2016 году я предполагал, что границы останутся открытыми, а глобальный порядок сохранится. Если бы я мог вернуться в тот момент, зная, что пандемия наступит через четыре года, я бы иначе оценил масштаб будущих потрясений.

Возможно, я раньше вложился бы в цифровые инструменты и удалённые процессы вместо расширения практики, которая опиралась на личное общение и очные взаимодействия. Также я бы уделил больше времени изучению ИИ и инфраструктуры данных.

Но это не значит, что я жалею о выбранном пути. Он научил меня устойчивости. Просто сегодня я бы подходил к делу с ещё большей скромностью — потому что технологии и геополитика способны меняться быстрее, чем кажется.

Какую «личность» в индустрии инвестиционной миграции вы больше всего уважаете?

Я особенно ценю профессора Майкла Дойла — он участвовал в разработке Model International Mobility Convention (Модельной международной конвенции по мобильности).

Его работа не выглядит «громко», но в ней чувствуется моральная ясность. Он предлагает простую идею: «У каждого человека должны быть обеспечены все его права где-то», но при этом «никто не должен иметь возможность реализовать все свои права везде».

Этот баланс между универсальным человеческим достоинством и уважением к суверенитету помогает мне выстраивать консультации для клиентов.

Дойл собирает вместе академиков, НКО и политиков, чтобы создавать рамки, которые переживают политические циклы. В отрасли, где много маркетинга, его спокойная научная позиция становится ориентиром.

Что будет через пять лет, если всё пойдёт по плану?

Через пять лет я хочу жить по тем же принципам, которые оцениваю и сейчас: беречь отношения с моей невестой (а возможно, уже супругой), поддерживать стабильность в финансах, держать близко друзей и вносить вклад в сообщества, которые я называю «своими».

Я планирую больше времени проводить в Португалии: разделить год между Ванкувером и Алгарве или Лиссабоном. Если законы сохранятся, я буду стремиться к получению португальского гражданства.

В профессиональном плане я хочу продолжать менторство и строить более гуманную систему. Но критерий успеха для меня — личный и общественный, а не внешний показатель.

Если тема интервью про людей «без гражданства» и про то, как устроена инвестиционная миграция, вам близка, значит пришло время разобраться в практических шагах: какие программы бывают, как оценивать риски и какие документы нужны именно в вашем случае. В Digital Nomad мы помогаем ориентироваться в логике золотой визы и инвестиционного ВНЖ, чтобы решения принимались спокойно и обоснованно — без лишней тревоги и с понятным планом действий.

Наш Telegram-канал по различным видам ВНЖ Греции, программам цифрового кочевника и золотой визе в Греции: @digitalnomadgr